产业技术研究院电子所班子始终贯彻执行集团和产业院党委路线方针政策，在加快公司市场化转型，提高产业化经营效益，对标挖潜，扭亏减亏，全员营销等方面做出了突出贡献，受到上级部门和公司干部职工的一致好评。

谋全局、抓大事、一心促发展

公司班子2021年成立以来，深深感到肩负着企业转型发展与职工生存的重大任务。为此就如何运用国家、集团政策推动公司健康有序发展；如何稳定职工队伍，增强职工凝聚力、向心力，提高职工收入和生活水平；如何解决好企业改革与转型期的各种难点、热点问题；如何紧紧抓好对标挖潜、扭亏减亏工作，保证公司正常工作秩序进行不断探索与研究。带领公司班子成员，通过市场多方调研，根据公司改革转型的不断加快和市场形势的不断变化，明确提出以“价值成就你我”的核心价值观引领企业文化发展方向，调整经营思路，确定了以科研发展多渠道申报实现“走出去，引进来”；调整产品结构，打破原有模式，拓宽思路多渠道向市场要效益；“向专业电子产品市场进军”建立体系取得相关资质；利用现有资产盘活，变潜亏为盈利，提升和增加物业管理服务，逐步增加收益和服务项目实现效益增收为目标的发展思路，先后与多家高校和大型企业建立了合作开发关系。

2022年3月公司与“太原畅通致远铁路机车车辆电子有限公司”签订对标挖潜合作协议，在科研项目、市场运营、体系建设、管理方式、外协渠道等方面进行对标挖潜，扎实推进公司扭亏脱困行动方案的实施。

强执行、蹚新路、共同创佳绩

践行集团“艰苦奋斗、博采众长、共筑卓越”企业精神，公司班子坚决贯彻集团和产业院党委统一部署，通过“规范劳动合同”、“薪酬一体化改革”、“对标挖潜扭亏减亏”、“6S管理”、“全员营销”等具体举措，使集团“价值成就你我”核心价值观和“人人都是经营者，个个都是效益源”的经营理念在公司深入人心，为打造企业与员工的利益共同体、命运共同体，实现企业的可持续发展奠定了良好的思想基础。

2022年公司班子群策群力，锐意改革通过不断努力实现营业收入917.68万元，其中市场经营收入实现369.83万元，较2021年的91.31万元，同比增长305.03%，增效显著；通过与对标企业对标挖潜，公司在市场开拓、科研项目拓展、体系建设等方面得到全面提升，业务合作实现产值132.79万元；2021年公司开始逐步进入专业电子领域，截止2022年底军品项目已研发3款专用电子设备，并交付***型电源适配器12套、***型导光面板13套产品，实现小批量生产，创造产值35.65万元；2022年执行“扭亏减亏三年行动计划”措施，全年实现利润15.63万元，当年完成扭亏减亏目标任务。

严管理、身作则、不忘初心使命

公司班子坚持把合规管理、依法治企作为企业永恒的主题，把合规管理贯穿于经营过程的始终，公司根据集团的统一部署，进一步“规范劳动合同”、“薪酬一体化改革”等，完善了安全生产责任制、绩效目标责任书、工资管理制度和绩效考核办法等，将集团“人人都是经营者，个个都是效益源”的理念深入人心，实行全员销售将考核结果与收入挂钩，建立有效的激励约束机制，确保了各项管理制度的落实。

在自身建设方面，始终把自己的宏伟目标与公司发展紧密结合起来，一心为了公司的发展，坚持严以律己、团结同志、廉洁奉公、不谋私利。在公司的重大决策方面，从不自作主张，始终坚持民主管理与集体决策，带头执行公司发展决策，自觉维护职工队伍团结稳定，做到“小事通气、大事上会、重要事宜经支部会议、经理层会议决定”，切实形成团结协调，富有凝聚力和战斗力的坚强堡垒。作为公司班子，始终保持着克己奉公、清正廉洁的作风。干部要说实话、办实事、求实效，管理人员要始终以公司发展、提高职工生活水平为目标，同时要求干部带动职工加强业务技能的培训学习。

“开局决定全局、起跑决定全程”，在公司班子成员的共同努力下，2023年产业技术研究院电子所有了好的开局，通过全体干部职工的共同努力，期待2023年能交出满意的答卷，在推动转型发展道路上行稳致远。（电子所 王俊）