10月5日，潞安化工集团（山西）产业技术研究院有限公司召开2024年三季度经营分析及四季度经济工作安排会。会议深入贯彻落实党的二十届三中全会精神和集团公司近期经济运行部署要求，深刻剖析全院及院属各单位1-9月份生产经营情况并安排下一步重点工作。产业技术研究院党委书记、董事长常青讲话，党委副书记、总经理胡瑞总主持，院领导郭志勇、李训刚、机关各部门负责人及院属9个单位的主要负责人、财务负责人参加会议。

会上，院属9个单位依次对2024年前三季度经济工作运行情况、全年目标预计完成情况、2025年经济指标初步预计情况进行汇报，院领导点评并针对性安排具体工作。胡瑞忠总经理在院属各单位分析基础上，对全院前三季度经济运行情况做分析并部署四季度工作。

常青从九个方面做重点强调。一要明大势，明外部之势、内部之势和发展（未来）之势，充分掌握经济市场和竞争市场走向，明确企业内部紧平衡和重点改革事项，振奋精神抓紧干。二要持定力，持战略定力，牢牢把握生存发展的主动权，始终明晰“做什么、怎么做”，始终树立“竞争者”思维，以我为主、自力更生，一步一步把今年的目标完成，把明年的工作落实。三要守底线，“寒冬”将至，主要生产基地在保生产、保经营的同时，更要保安全；全院践行“算账”文化、压降成本、缩减开支的同时，也要保稳定。四要拼市场，保持进攻态势，坚定落实“一业一企、一企一策”，算好“市场账”“客户账”，抓牢新产品、新项目、新领域。五要主动改，在党组织架构、行政架构搭建完成的基础上，强力推进“三项制度改革”，因地制宜、坚决打破内部“大锅饭”。六要强管理，充分发挥数字化办公的治企效能，做实增收节支重点事项重点推。七要转作风，发挥关键少数和干部带头作用，从“班子、骨干、职工”三个层面出发，深入思考和解决带队伍、打冲锋问题。八要严考核，扎牢全年目标的口子，预算好明年的盘子。九要加力干，增加干部抗压能力，始终保持良好的竞争状态。

常青号召，企业发展有风有雨是常态。在困难的国企、在转型时期的国企，我们在任何时候都要有直面困难的勇气，勇于在实践中磨练自己、在摸爬滚打中增长才干、在层层历练中积累经验，无论什么时候，不管什么困难，都能保持革命的乐观主义精神，用积极的思维、积极的工作方法，把压力和挑战变成提高自我和企业发展的机遇，用实实在在的成效带领广大职工把日子过得更好！

供稿：曲彤